[摘要]：經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，隨之而來的是各行各業(yè)都得到了發(fā)展機(jī)會(huì)。投融資是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中遇到的主要問題，當(dāng)前金融環(huán)境日益復(fù)雜化，企業(yè)在投融資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加，因此，企業(yè)需要不斷完善自身投融資管理體系建設(shè)，在決策過程中需要綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，制定有效措施，盡可能降低融資風(fēng)險(xiǎn)，確保決策有效性，以便企業(yè)有足夠資金來支持發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]：投融資風(fēng)險(xiǎn)管理；概述；作用；問題；措施
投融資風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)能增加等環(huán)節(jié)時(shí)必須面對的問題。提升資金運(yùn)作效率是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，流動(dòng)資金是否充足關(guān)系著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)往往通過多種渠道來籌措企業(yè)擴(kuò)張所必需的資金，與之相對應(yīng)的就是企業(yè)必須面對更多更大的投融資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，理性分析投融資管理工作開展時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對性的措施，以期達(dá)到企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的成效。
一、企業(yè)做好投融資風(fēng)險(xiǎn)把控的作用
（一）減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
傳統(tǒng)企業(yè)在投融資過程中沒有建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，盲目跟風(fēng)者眾、理性分析者寡，但市場經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰，一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象。因此做好企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)把控，能夠幫助企業(yè)盡可能減少生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維系企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力，形成良性循環(huán)。高水平、高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠確保企業(yè)通過相關(guān)投融資活動(dòng)來獲取經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)必須做好投融資活動(dòng)預(yù)測、評估分析、決策部署等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以便促進(jìn)投融資活動(dòng)更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。大型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都需要可靠的資金支撐，高效的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理正是企業(yè)提升資金來源可靠性的有力保障。
（二）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
經(jīng)過多年的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨于完善，企業(yè)也隨之經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷擴(kuò)大規(guī)模、增加體量。如果企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)存在不足，就會(huì)引發(fā)一系列問題和矛盾，管理混亂、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈等，因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，科學(xué)調(diào)配和使用資金，充分發(fā)揮資金作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益[2]。
（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
我國企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與世界發(fā)達(dá)國家相比較起步較晚、人才不足，加之一些企業(yè)在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)觀念滯后，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。因此，做好企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步健全完善，增強(qiáng)企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理意識，規(guī)范企業(yè)員工行為，促使員工嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度開展工作，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來，企業(yè)也可以獲得更大的投融資收益，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)制度良性循環(huán)。
二、企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
（一）投資盲目性
投資風(fēng)險(xiǎn)包含投前、投中以及投后風(fēng)險(xiǎn)。投前風(fēng)險(xiǎn)主要由企業(yè)崗位職責(zé)不清、權(quán)責(zé)模糊、對于企業(yè)自身狀態(tài)定位不準(zhǔn)等因素造成，使得企業(yè)資源分配合理性不足，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力降低。投中風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目談判能力欠缺，在投資談判環(huán)節(jié)把控能力不強(qiáng)，使得企業(yè)利益蒙受損失。同時(shí)，企業(yè)對于行業(yè)規(guī)范、相關(guān)法律及先進(jìn)技術(shù)了解不夠，也會(huì)導(dǎo)致談判失敗。投后風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行的壓力使得眾多企業(yè)管理者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在沒有做好相關(guān)投資調(diào)研就進(jìn)行投資，盲目性較大。實(shí)際投資活動(dòng)時(shí)，一些企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目綜合考量不足，只看到項(xiàng)目投資能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽視投資項(xiàng)目是否在自身承受范疇之內(nèi)，也沒有看清目標(biāo)項(xiàng)目未來發(fā)展前景，在投資計(jì)劃上無視市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自然難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（二）融資體系不夠健全
企業(yè)融資會(huì)有多種方式，其中最主要的是銀行貸款模式，這樣融資的方式對于銀行依賴性較強(qiáng)，會(huì)增加企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國融資體系建設(shè)不夠健全，許多企業(yè)在發(fā)展過程中缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，頂層設(shè)計(jì)能力不足，太過依賴銀行貸款，可是銀行貸款受市場變化、政策法規(guī)等因素的影響，存在較多的變數(shù)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律下，一旦政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，會(huì)出現(xiàn)政策變化較多、連續(xù)性不強(qiáng)，企業(yè)很難控制融資風(fēng)險(xiǎn)。而且當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較難預(yù)測，企業(yè)很難找準(zhǔn)融資平衡點(diǎn)。同時(shí)，銀行貸款往往需要企業(yè)提供相應(yīng)規(guī)模的抵押物品，并且貸款流程繁瑣，審核嚴(yán)、發(fā)放慢；而民間融資則要面對高息壓力，融資成本高昂，加上國內(nèi)融資模式起步較晚，融資技術(shù)難以跟上時(shí)代發(fā)展步伐，進(jìn)一步加大了融資風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)為了方便掌控，采取內(nèi)部融資形式，但是內(nèi)部融資大多規(guī)模有限，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足
當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，難以滿足企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理要求�，F(xiàn)代企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，較高的職業(yè)素質(zhì)，而大部分企業(yè)財(cái)務(wù)只是以數(shù)據(jù)收集整理為主，在整合分析能力上有所欠缺。
三、優(yōu)化企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理控制的措施
（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識
使企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)最小化是企業(yè)開展投融資活動(dòng)的終極目標(biāo)，對于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著積極推進(jìn)作用。因此，在企業(yè)進(jìn)行投融資活動(dòng)過程中，需要科學(xué)制定相關(guān)投資目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識，將其放在投融資活動(dòng)首要位置。企業(yè)管理層一定要結(jié)合項(xiàng)目投資實(shí)際，及時(shí)更新投融資理念，履職盡責(zé)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，以降低投融資風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，選擇符合國家戰(zhàn)略發(fā)展策略的投融資項(xiàng)目；要重視戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，堅(jiān)持以市場競爭為導(dǎo)向，以競爭力提升為手段，促進(jìn)企業(yè)與生產(chǎn)并軌�？茖W(xué)有效的投資活動(dòng)需要企業(yè)管理者在進(jìn)行投資決策前，派出專業(yè)評估人員實(shí)地考察目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況、盈利能力以及發(fā)展空間等諸多因素，綜合分析投資風(fēng)險(xiǎn)，出具專業(yè)性評估報(bào)告，然后企業(yè)才能夠開展后續(xù)投資活動(dòng)。在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)分析，仔細(xì)比對投資形式、融資路徑以及投資風(fēng)險(xiǎn)，作出綜合評估，進(jìn)一步明確投資目標(biāo)主體。在進(jìn)行融資決策之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析企業(yè)自身狀況，包括資金條件、需求以及融資可行性等因素，科學(xué)合理確立融資規(guī)模和退出機(jī)制。
（二）完善融資管理體系
融資是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得先機(jī)，信息收集是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，尤其是在企業(yè)融資過程中，能夠掌握足夠相關(guān)信息，降低融資風(fēng)險(xiǎn)是取得融資成功的關(guān)鍵。低風(fēng)險(xiǎn)的融資活動(dòng)往往是以完善的風(fēng)險(xiǎn)信息體系為基礎(chǔ)，企業(yè)通過該體系匯集各種誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，然后進(jìn)行縝密細(xì)致的分析評估，判斷投融資行為能否為企業(yè)贏得理想化的收益，最終決定是否進(jìn)行該項(xiàng)投融資活動(dòng)。在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，政策法規(guī)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場變化、財(cái)務(wù)管理等風(fēng)險(xiǎn)因素都要全部考慮在內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)評估也要收集好足夠的信息才組織開展，以便對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估做出科學(xué)分析，深入挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，經(jīng)過嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估以后，再進(jìn)行相關(guān)投融資活動(dòng)，這樣就能夠?qū)⑷谫Y風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在實(shí)際融資活動(dòng)中要做好以下幾個(gè)方面的控制。首先建立起融資規(guī)劃模型，對于企業(yè)外部融資需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，做好企業(yè)內(nèi)外部融資的整體控制，避免出現(xiàn)因過度債權(quán)融資引發(fā)企業(yè)資金使用成本上漲的問題，又要防止股權(quán)融資給企業(yè)帶來企業(yè)控制權(quán)的喪失風(fēng)險(xiǎn)。其次要拓展融資渠道，制定優(yōu)化融資方案，使企業(yè)融資方式多元化，融資風(fēng)險(xiǎn)分散化。最后要改善企業(yè)現(xiàn)金流管理，盡量減少不必要的資金占用，實(shí)現(xiàn)融資規(guī)模高效可控，進(jìn)一步降低融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要強(qiáng)化應(yīng)收賬款與存貨等方面的管理工作，加速企業(yè)資金回籠，提升資金周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的“流動(dòng)性”，避免出現(xiàn)不合理資金占用導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)增加。
（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自覺向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，以便更好協(xié)助企業(yè)管理層作出正確決策。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識宣傳，使財(cái)務(wù)管理人員明確自身價(jià)值，擺正心態(tài)，將財(cái)務(wù)管理滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)控制好戰(zhàn)略成本。企業(yè)還要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取“請進(jìn)來向?qū)＜覍W(xué)、走出去向先進(jìn)學(xué)”的方式，不斷提升其專業(yè)技術(shù)水平，將最新的財(cái)務(wù)管理理念與要求灌輸至相關(guān)工作人員腦海，要重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析能力，確保財(cái)務(wù)信息切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，為企業(yè)管理層作決策時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與其他部門之間的溝通交流，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的了解，在數(shù)據(jù)分析上做到更加精準(zhǔn)。
近年來，投融資風(fēng)險(xiǎn)管理以及成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對于投融資活動(dòng)有著很強(qiáng)的依賴性，而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，規(guī)�；Ⅲw量化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流方向。因此，企業(yè)一定要高度重視投融資風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，不斷提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳麗萍.企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施研究[J].大眾投資指南,2020(16):26-27.
[2]王艷輝.企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施[J].市場觀察,2020(06):32.
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