摘要：良好的財務(wù)管理信息化，能夠幫助企業(yè)的管理層及領(lǐng)導(dǎo)，以及企業(yè)的員工、供應(yīng)商、客戶等企業(yè)相關(guān)的人員，深入了解企業(yè)的實際運營狀況，對企業(yè)的內(nèi)部控制進行優(yōu)化，是為了提升企業(yè)應(yīng)對充滿競爭力市場賦予的挑戰(zhàn)，本文旨在探討關(guān)于財務(wù)管理信息化與風(fēng)險控制的方法，期間首先對財務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制進行了解，然后就是財務(wù)管理信息化對內(nèi)部控制的優(yōu)化措施：優(yōu)化財務(wù)控制環(huán)境；優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制；優(yōu)化財務(wù)控制活動；優(yōu)化信息與溝通。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險控制；內(nèi)部控制；財務(wù)管理信息化
當(dāng)今市場的經(jīng)濟背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境帶給企業(yè)發(fā)展的機遇，當(dāng)然是給予也同樣承擔(dān)了不小的挑戰(zhàn)，在此局面下，企業(yè)要想在目前經(jīng)濟大環(huán)境下得到長遠的發(fā)展，就應(yīng)該要不斷順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，其中一個有效的措施就是企業(yè)要做好財務(wù)管理的信息化建設(shè)，這樣企業(yè)在市場競爭的大環(huán)境下，才可以更好的控制財務(wù)風(fēng)險，不斷地強化企業(yè)內(nèi)部的控制水平，但是如何實現(xiàn)關(guān)于財務(wù)管理信息化與風(fēng)險控制才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、財務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制概述
財務(wù)管理信息化是在當(dāng)前企業(yè)的技術(shù)條件之下，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組，這些現(xiàn)代信息化技術(shù)主要應(yīng)用在對企業(yè)財務(wù)管理活動中，涉及數(shù)據(jù)信息的收集整理與分析，從而更好的控制企業(yè)經(jīng)營過程中的各類有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營與管理提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的真正作用，當(dāng)然，企業(yè)的財務(wù)信息不只是能代表企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，還能對企業(yè)的經(jīng)營決策起到關(guān)鍵的作用，提高企業(yè)在日益激烈市場環(huán)境中的市場競爭力和自身的經(jīng)濟效益[1]。
財務(wù)管理信息化的產(chǎn)生，一定是符合當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境的，當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境是信息化革命的時代，如電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)達、區(qū)塊鏈技術(shù)的突破以及數(shù)字貨幣的誕生等等，因此，財務(wù)管理信息化這種新的財務(wù)管理方式就應(yīng)運而生，財務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比較，具有較多顯著特點，例如財務(wù)資源供應(yīng)鏈模式化、財務(wù)管理的集成化、財務(wù)組織彈性化以及信息流和物流的同步化等，都是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，這些方面利用現(xiàn)代信息技術(shù)，基本上是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個方面都有所貫徹，全面促進了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升[2]。
內(nèi)部控制，是指一家企業(yè)在經(jīng)營的過程中，從內(nèi)部采取的自我約束、控制、規(guī)劃和調(diào)整的一系列的措施，其目的是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)的資產(chǎn)的完整及安全的屬性，還有確保企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，及企業(yè)各項經(jīng)營活動的經(jīng)濟性。企業(yè)的內(nèi)部控制架構(gòu)體系、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及各項經(jīng)營活動，都是在相應(yīng)的法律法規(guī)之下合法經(jīng)營的，內(nèi)部控制要求財務(wù)報告一定是能夠真實的反映企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營效果，內(nèi)部控制包含了對市場大的經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)運營的風(fēng)險評估，還有對企業(yè)活動信息的控制，做好企業(yè)信息的交流與溝通。
二、財務(wù)管理信息化對內(nèi)部控制的優(yōu)化措施
從企業(yè)內(nèi)部控制的具體事項出發(fā)，分析財務(wù)管理信息化對內(nèi)部控制的優(yōu)化措施。
(一) 優(yōu)化財務(wù)控制環(huán)境
在企業(yè)內(nèi)部控制中，影響財務(wù)控制環(huán)境的因素有很多，例如從企業(yè)大的經(jīng)營方向來看，企業(yè)的經(jīng)營理念及管理方式，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任的劃分，還有關(guān)于企業(yè)員工的整體素質(zhì)以及人力資源政策等多方面，都是財務(wù)控制環(huán)境所包含的內(nèi)容�，F(xiàn)今，企業(yè)受信息化環(huán)境的影響，企業(yè)的財務(wù)控制環(huán)境，也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。
組織結(jié)構(gòu)的變化，要想確保企業(yè)財務(wù)信息化在企業(yè)中得到有效實施，就要對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行必要的改革，加強財務(wù)管理運用信息化的技術(shù)，還要減少財務(wù)管理信息傳遞過程中的中間環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制的力度，還要加強對企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)的明確程度，將職責(zé)進行明確而細致的劃分，這樣才能提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，逐漸實現(xiàn)內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的上級下達命令執(zhí)行，過渡到企業(yè)各個部門集中協(xié)調(diào)推進，財務(wù)管理信息化就是要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)，逐步實現(xiàn)信息的傳遞，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制的整體水平[3]。
管理理念的變化，企業(yè)財務(wù)管理信息化是結(jié)合了信息化的技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)部門如果要不斷提升對企業(yè)財務(wù)信息的控制力度，就要不斷的簡化財務(wù)部門的結(jié)構(gòu)，使財務(wù)部門的內(nèi)部控制更加透明化，這樣才能提升企業(yè)的財務(wù)管理的效果。財務(wù)管理人員積極適應(yīng)當(dāng)前信息經(jīng)濟的大背景，在這個動態(tài)的環(huán)境中，對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部組織進行優(yōu)化甚至是重新構(gòu)造，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念。
(二) 優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制
財務(wù)管理信息化并不是指針對企業(yè)的財務(wù)管理這一個方面，不僅包括了傳統(tǒng)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，還集合了企業(yè)相關(guān)供應(yīng)鏈的管理、銷售及客戶的管理、員工關(guān)系管理、績效與薪酬管理、組織架構(gòu)之間的協(xié)同辦公等內(nèi)容，對財務(wù)管理的管理范圍進行了拓展，這就是財務(wù)管理信息化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以實現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享，除此之外還能實現(xiàn)企業(yè)與政府、客戶、供應(yīng)商之間的資源共享，就是說將企業(yè)的內(nèi)部控制不再是企業(yè)內(nèi)部的資源共享，還要對企業(yè)內(nèi)部控制做了宏觀方面的延伸，如網(wǎng)上支付與理財?shù)某霈F(xiàn)，就是對財務(wù)風(fēng)險控制方法的變革，對于企業(yè)的財務(wù)管理的人員來說要及時對企業(yè)風(fēng)險控制觀念進行革新，利用信息化的技術(shù)，將有效控制風(fēng)險的技術(shù)，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的日常中去，減少企業(yè)所要面臨的風(fēng)險，保障企業(yè)的資產(chǎn)保值、升值及盈利的狀態(tài)。
(三) 優(yōu)化財務(wù)控制活動
財務(wù)控制活動是企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中，確保企業(yè)所下達的指令可以有效的執(zhí)行，控制企業(yè)財務(wù)管理活動中的風(fēng)險，減少損失，財務(wù)控制活動的優(yōu)化主要有兩個方面，一方面，要控制重點的轉(zhuǎn)變，信息化技術(shù)的應(yīng)用在一定程度上對企業(yè)進行控制管理的手段進行了豐富，并對財務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)防和糾正功能進行了強化，財務(wù)控制活動呈現(xiàn)了多樣化的趨勢，另一方面體現(xiàn)在對于管理目標(biāo)的變化，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，資本的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，知識資本占據(jù)的比例逐漸增大的趨勢，這就需要企業(yè)對于財務(wù)管理的目標(biāo)重新規(guī)劃，切實關(guān)注企業(yè)相關(guān)的所有利益的主體，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向多元化[4]。
(四) 優(yōu)化信息及溝通
通過財務(wù)管理信息化，將相關(guān)的財務(wù)信息協(xié)同處理以及全面的集成，可以將企業(yè)相關(guān)的信息，如企業(yè)的部門之間，企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間，都建立了穩(wěn)定的溝通渠道，還能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)的財務(wù)信息進行收集，并且借助信息化的設(shè)備，對收集到的信息進行專業(yè)化的分析與匯總，并將分析的結(jié)果及時的反映給決策部門和業(yè)務(wù)部門，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制的效果。這里的通過財務(wù)管理信息化，其實是需要企業(yè)的會計財務(wù)部門與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進行相互的溝通與交流，原本的企業(yè)財務(wù)進行核算，是項目活動結(jié)束后進行的核算，要在核算的時期做出改變，變?yōu)轫椖炕顒舆M行事前的預(yù)算設(shè)計與事中動態(tài)財務(wù)核算，財務(wù)人員能夠及時掌握財務(wù)相關(guān)的信息，進而更加對企業(yè)財務(wù)信息進行控制，經(jīng)過公司各個部門人員的共同協(xié)作，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動中的信息流、資金流有效控制，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤作出貢獻，且企業(yè)建立開放性的財務(wù)信息系統(tǒng)，可以促進企業(yè)信息的有效共享，使相關(guān)財務(wù)管理人員能夠明確企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)條例，切實落實好企業(yè)每個部門及人員責(zé)任，確保其相關(guān)的經(jīng)營活動可以順利地開展。
結(jié)束語：當(dāng)今經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想更好發(fā)展，就必須緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷地更新企業(yè)的管理體制，積極探索有效的財務(wù)管理模式，但是財務(wù)管理模式并不是我們想象那樣順利和簡單，需要企業(yè)做好財務(wù)管理的信息化建設(shè)，搭建ERP系統(tǒng)，這樣企業(yè)在市場競爭的大環(huán)境下，才可以更好地控制財務(wù)風(fēng)險，不斷地強化內(nèi)部的控制水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]李劍峰. 關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化的思考[J]. 企業(yè)改革與管理, 2018, 000(013):143,145.
[3]王旭.基于風(fēng)險控制的財務(wù)管理信息化分析[J].財會學(xué)習(xí),2016(11):47+49.
[4]趙其參. 基于財務(wù)管理信息化的工程項目風(fēng)險管控策略研究[J]. 企業(yè)改革與管理, 2019, 000(023):167,191.
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